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ARCHITECTURE D'UN PARTENARIAT PROFESSIONNEL - STRATEGIE ET NARRATIVE AU SERVICE DE LA CONSTRUCTION D'UN RECIT COMMUN

Construire un partenariat entre professionnels de la même ou de différentes institutions est une exigence pour enrichir les pratiques, accroitre la qualité des services et amplifier la capacité résolutive des partenaires. Cependant, élaborer et gérer une telle dynamique exige de la part du ou des animateurs qu’ils soient suffisamment formés à cette activité délicate, voire périlleuse, et qu’ils puissent maitriser les connaissances théoriques et techniques nécessaires. En ce sens les conceptions stratégiques et narratives offrent des perspectives efficaces pour l’intervention. Les théories narratives, initialement développées par White et Epston, permettent d’identifier et de transformer les récits de manière plus constructive. L’approche stratégique, fondée par Jay Haley, permet de définir des objectifs atteignables et de bâtir la structure d’un projet commun. Le mariage que fait l’IFATC de ces deux conceptions permet l’instauration d’une position réflexive, facilite la construction de narratives communes et active la possibilité de développer des stratégies partagées, dans un esprit collaboratif.