Management & équipe

Évoluer dans un monde en perpétuel changement, où l'incertitude est une donnée dominante et l’adaptabilité une valeur centrale, constitue un défi constant. Celui-ci pousse les protagonistes à modifier leurs plans, voire à les abandonner pour en tracer de nouveaux. Il devient alors essentiel de s’appuyer sur le potentiel humain pour transformer l’incertitude et la désorganisation en énergies créatrices et résolutives. Pour les organisations actuelles, un des enjeux stratégiques majeurs est de mobiliser tous les acteurs dans la gestion des changements endogènes et exogènes. Face à cette complexité, le manager doit façonner des solutions innovantes. Adopter une posture adaptative et apprenante peut être une véritable clé, permettant de déployer des compétences d'analyse, de communication, de collaboration, de résolution de problèmes et de prise de décisions.

• Définition et principes d’un management systémique
• Définition des organisations
• Management et principes systémiques
• Transformation - Innovation – Adaptation
• Définition du contexte
• Modélisation et niveaux du changement
• EVA DRISS - Les 4 piliers de l’intervention
• Dynamique et croissance des organisations
• Cycle de croissance d’un groupe restreint
• Registres socio-opératoire et socio-affectif

• Communication et gestion des conflits
• Éléments d’une communication claire et directe
• Définition narrative et systémique du conflit
• Niveaux d’opposition et de collaboration
• Les modes managériaux
• Dialectique de l’organisation en 4 pôles
• La posture adaptative